prikaz prve stranice dokumenta PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA
2017. urn:nbn:hr:112:660023
Nikić, Anita
Veleučilište u Požegi
Društveni odjel

Citirajte ovaj rad

Nikić, A. (2017). PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA (Završni rad). Požega: Veleučilište u Požegi. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023

Nikić, Anita. "PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA." Završni rad, Veleučilište u Požegi, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023

Nikić, Anita. "PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA." Završni rad, Veleučilište u Požegi, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023

Nikić, A. (2017). 'PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA', Završni rad, Veleučilište u Požegi, citirano: 23.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023

Nikić A. PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA [Završni rad]. Požega: Veleučilište u Požegi; 2017 [pristupljeno 23.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023

A. Nikić, "PLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA", Završni rad, Veleučilište u Požegi, Požega, 2017. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:112:660023
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovPLANOVI I KONTROLA U UPRAVLJANJU PODUZEĆA
Naslov (engleski)PLANS AND CONTROL IN THE MANAGEMENT OF ENTERPRISE
AutorAnita Nikić
MentorMirjana Radman - Funarić (mentor)
Član povjerenstvaHrvoje Budić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMirjana Radman - Funarić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaBarbara Pisker (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište u Požegi
(Društveni odjel)
Požega
Datum i država obrane2017-11-24, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Ekonomika poduzetništva
Sažetak
Kontroliranje je sustavni proces putem kojeg menadžeri reguliraju aktivnosti unutar organizacije kako bi ostvarili postavljene ciljeve i ispunili očekivanja. Obzirom da je kontrolna funkcija menadžmenta usko poveza sa funkcijom planiranja, te dvije funkcije se nazivaju sijamskim blizancima menadžmenta. Previše kontrole može rezultirati otporom i demotiviranošću, a premalo kontrole može organizaciju i menadžere izložiti vrlo skupim rizicima i problemima. Planove je moguće postaviti tek kada su definirani ciljevi poduzeća. Oni navode aktivnosti i zadatke koje je potrebno provoditi, alociraju resurse i određuju vrijeme odvijanja operacija, a sve u svrhu postizanja željenih ciljeva poduzeća. Planiranje i kontrolirane neodvojeni su procesi, jer nema smisla planirati ukoliko planovi nisu mjerljivi i ukoliko ih ne možemo kontrolirati.
Sažetak (engleski)
Controlling is a systematic process through which managers regulate activities within the organization to achieve goals and meet expectations. Since control function in Management is closely related to the planning one, these two functions are called siamese twins of Management. Too much control can result in working resistance and demotivation, and an insufficient amount control can result in organization and managers being exposed to expensive risks and problems. Plans can only be defined once the company’s goals are defined. They give us epitome activities and tasks that need to be implemented, allocate resources, determine the timing of operations, all with a purpose of achieving business objectives of the company. Planning and controlling are inseparable processes, because there is no sense in planning if the plans alone are not measurable and controllable.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:112:660023
Studijski programNaziv: Računovodstvo
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: stručni
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2017-12-08 09:44:27