U radu je objašnjen proces kadroviranja u trgovinskom poduzeću. Kadroviranje je važna funkcija menadžmenta jer ostale funkcije menadžmenta ovise o ljudskim resursima koji postoje zahvaljujući kadroviranju. Kako bi se izvršilo kadroviranje potrebno je izvršiti i selekciju. Selekcija je proces kojim poduzeće odlučuje koga će zaposliti, a koga ne. Selekcija se provodi na nekoliko načina, a neki od njih su: životopis kandidata, intervjuiranje, različiti testovi, npr. psihološki testovi, testovi inteligencije, itd. Ukoliko trgovinsko poduzeće želi postići konkurentsku prednost potrebno je obučavati zaposlenike za određeni posao. Obučavati se mogu zaposlenici koji su tek dobili posao, ali i oni unutar poduzeća. Obuka je jako značajna za poduzeće, ali isto tako i za zaposlenike. Svakom poduzeću, pa tako i trgovinskom važno je pronalaženje i odabir dobrih kandidata. Kompenzacijski planovi za prodavače obuhvaćaju novčane naplate, a to su npr., plaće, godišnji odmori, itd. Razlikuje se nekoliko kompenzacijskih planova. Čista plaća je najznačajniji kompenzacijski plan jer su zaposlenici usredotočeni na poduzeće i imaju financijsku sigurnost. Poduzeće Kožul d.o.o. svoje radnike nagrađuje u obliku povećanja plaće, ostale nagrade se dodjeljuju na osnovu procjene višeg menadžmenta. Kadroviranje je dugotrajan proces koji dobrim odabirom ljudskih potencijala i njihovog smještaja na odgovarajuće radno mjesto može poduzeću osigurati profit i konkurentsku prednost. Kroz praktični primjer poduzeća Kožul d.o.o. možemo vidjeti kompleksnost organizacije jednog poduzeća.